グローバル拠点チームをつなぎ、
チームをつなぎ、
国際市場へ。
パリと上海が、それぞれの強みを補い合いながら、グループブランドの国際的な成長を支えています。
欧州
Paris
ブランドの伝統、専門性、国際的な展開。
110
パリ拠点の従業員
グループブランドの成長を支える欧州の運営基盤。
中国
Shanghai
消費者インサイト、デジタル能力、機動的な運営。
160
上海拠点の従業員
中国市場への深い理解と実行力。
拠点の従業員数は 2026 年 10 月時点の数値であり、グループ全体の従業員数の合計ではありません。
市場間のバランスグローバルな視点で、
グローバルな視点で、
長期的な成長を描く。
現在、グループの事業はおよそ半数が中国、残りが国際市場です。
長期的な目標は、中国以外の事業比率を 60–65% に引き上げ、より地域バランスのとれたグループを築くことです。これは将来の目標であり、現在の事業比率ではありません。
グローバルトラベルリテールと航空ハブ世界の富裕層の
世界の富裕層の
旅行者に届ける。
パリと上海という 2 つの主要運営拠点に加え、USHOPAL はグローバルトラベルリテール（GTR）チャネルを通じてブランドネットワークを積極的に広げています。シンガポール航空ファーストクラスの指定アメニティから、中国免税品集団（CDFG）との協業による三亜などの主要免税港でのブランド専用カウンターの開設まで、グループは消費者の国際的な旅の重要な接点に深い結びつきを築いています。
国際線や高級航空チャネルでは、旅行者一人当たりの支出額が高い傾向が続いています。USHOPAL は、PAYOT、ARgENTUM、Bonpoint などのブランドを、東南アジア、欧州、中東の主要な交通・リゾート拠点にさらに深く組み込んでいます。
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市場をまたいで能力を活かすグローバル拠点を、
グローバル拠点を、
協働の力に。
国際的な成長とは、ブランドの伝統、理念、消費者の理解、運営力を結びつけることです。グループのチームは多様な視点でブランドを理解し、次の段階にふさわしい成長のあり方をともに探ります。
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